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隨著10月24日西氣東輸二線（西段）審計發(fā)現(xiàn)問題整改工作啟動，管道建設(shè)項目經(jīng)理部專項治理工作拉開大幕。截至10月31日，涉及50多個參建單位的問題整改和專項治理工作正在全面推進，一些問題已經(jīng)得到整改。

　　管道建設(shè)項目經(jīng)理部的行動為什么會如此迅速？“這是一項事關(guān)中國石油全局的政治任務，我們必須加快推進。” 管道建設(shè)項目部總經(jīng)理吳宏如是說。

　　正是基于這樣的政治高度，在國家審計署對西氣東輸二線（西段）建設(shè)期跟蹤審計報告還沒下達之前，管道建設(shè)項目經(jīng)理部便提前結(jié)合審計發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改和專項治理工作方案，嚴令所有參建單位迅速整改，并把整改成果轉(zhuǎn)化為專項治理的經(jīng)驗，通過專項治理，提升管控能力和建設(shè)水平，切實把治理工作抓出成效，切實把所有管道工程建設(shè)成為“優(yōu)質(zhì)工程、安全工程、陽光工程、環(huán)保工程”，實現(xiàn)管道建設(shè)又好又快發(fā)展。

　　結(jié)合西氣東輸二線（西段）審計發(fā)現(xiàn)的問題，管道建設(shè)項目經(jīng)理部通過項目前期及投資控制、設(shè)計方案與變更、招標投標、合同管理、安全質(zhì)量與環(huán)境水土保持、承包商與工程監(jiān)理、物資采辦、資金管理、土地征用方面重點問題的專項治理，不斷完善工程建設(shè)健康有序的長效機制，建立健全統(tǒng)一規(guī)范的管道工程建設(shè)市場。

　　2007年2月15日成立以來，管道建設(shè)項目經(jīng)理部承建的項目不包括單獨立項的11條供氣支線，已達到26個，總里程接近4萬公里。涉及領(lǐng)域之廣，工程之復雜，沒有嚴格的預防和監(jiān)管措施，很難確保其正常的建設(shè)程序，同時也極易成為腐敗重災區(qū)，造成嚴重的經(jīng)濟損失和惡劣的社會影響。

　　因此，管道建設(shè)項目經(jīng)理部認真貫徹落實《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，嚴格執(zhí)行“四個絕對禁止”等相關(guān)規(guī)定，純潔黨員干部和關(guān)鍵崗位管理人員的生活圈、工作圈、交往圈，扎實推進懲防體系建設(shè)，引入風險管理和內(nèi)控方法，形成了監(jiān)督管理合力，有效解決了工作中出現(xiàn)的一些傾向性和苗頭性問題。

　　僅今年上半年，項目經(jīng)理部通過委托采購和EPC總承包單位采購兩級集中采購模式，與2008年同期相比，節(jié)約采購資金數(shù)十億元；以強有力手段全面加強質(zhì)量安全環(huán)保工作，對出現(xiàn)問題的單位和責任人進行了嚴肅處理，取消個別單位的投標資格；通過對一些生產(chǎn)廠家進行評價抽檢，淘汰8家檢測不合格廠家和4種不合格產(chǎn)品，保證了工程建設(shè)質(zhì)量。