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1月26日，天然氣與管道分公司召開2010年工作會議，提出今年將突出天然氣銷售、重點工程建設(shè)和基礎(chǔ)管理三項重點工作，實現(xiàn)天然氣與管道業(yè)務(wù)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

　　會議首先傳達了集團公司2010年工作會議精神，與會人員就工作會議文件進行了學習。

　　中國石油股份公司總工程師、天然氣與管道分公司總經(jīng)理黃維和在題為《強化基礎(chǔ)管理，提升管理能力，實現(xiàn)天然氣與管道業(yè)務(wù)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展》的工作報告中，系統(tǒng)總結(jié)了2009年天然氣與管道業(yè)務(wù)的總體情況。

　　2009年，天然氣與管道業(yè)務(wù)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入780億元，實現(xiàn)利潤182.7億元，各項生產(chǎn)經(jīng)營指標均好于預期。全年管輸原油6760.8萬噸，管輸成品油量首次登上千萬噸關(guān)口，天然氣銷售量突破600億立方米，繼續(xù)保持兩位數(shù)增長。全年開工建設(shè)30個重點項目，續(xù)建25個項目，投產(chǎn)項目23個，油氣戰(zhàn)略通道和骨干管網(wǎng)建設(shè)取得重要突破。

　　另外，產(chǎn)運銷協(xié)調(diào)能力明顯增強，油氣調(diào)運保障水平進一步提高。安全環(huán)保工作不斷強化，管道本質(zhì)安全進一步提升。多個管道領(lǐng)域科技創(chuàng)新獲得顯著成果，信息化建設(shè)作用明顯，成本控制取得明顯成效。

　　2010年，天然氣與管道分公司的工作重點是緊緊圍繞安全環(huán)保和效益發(fā)展兩個目標，突出抓好天然氣銷售、工程建設(shè)和基礎(chǔ)管理三方面工作，進一步提升業(yè)務(wù)管理水平。在天然氣銷售方面，強化市場營銷管理，不斷提高銷售總量和經(jīng)濟效益。從市場管理、市場開發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、天然氣價格研究、天然氣銷售業(yè)務(wù)管理體制5個層面著手做好工作。要發(fā)展可中斷用戶，控制下游用氣不均衡性；推進北京、江蘇兩個綠色示范區(qū)建設(shè),在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，優(yōu)選中心城市、氣代油、石化項目等高端用戶強化市場開發(fā)；推進城市燃氣、壓縮天然氣和天然氣發(fā)電業(yè)務(wù)。

　　重點工程建設(shè)要夯實項目管理基礎(chǔ)，確保重點建設(shè)項目按期建成投產(chǎn)。特別是以“三化”設(shè)計為抓手，進一步加強設(shè)計管理；繼續(xù)完善項目管理體系建設(shè)，進一步梳理和完善項目管理的各項規(guī)章制度；建立工期動態(tài)管理機制；全面推行建設(shè)項目管理考核指標體系等。

　　在基礎(chǔ)管理領(lǐng)域，天然氣與管道分公司把安全環(huán)保作為業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略基礎(chǔ)，嚴格落實到各級生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)。持續(xù)推進質(zhì)量和HSE管理體系建設(shè)；建立健全風險管理機制，提高應(yīng)急預案的可操作性，做好預案演練；突出對重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、要害部位及承包商的監(jiān)管；強化標準化管理，系統(tǒng)推進對標工作；實現(xiàn)管道管理模式由傳統(tǒng)向基于風險的完整性管理模式的轉(zhuǎn)變。